Interview: Was hilft Unternehmen, handlungsfähig zu bleiben, wenn Sicherheit fehlt?
Elena Springub, CEO und Gründerin von Springub Consult, verrät im Interview, warum sie bewusst Muster unterbricht, was sie in ihrem ersten Buch verarbeitet hat und wie sie Profile Dynamics im Sparring mit Top-Führungsteams einsetzt.
1. Was motiviert dich, Verantwortung für die Zukunft von Unternehmen zu übernehmen?
Wenn aus einer festgefahrenen Situation endlich wieder Bewegung entsteht. Wenn klarer wird, worum es eigentlich geht, Entscheidungen getroffen werden und Menschen erleben: Wir können etwas gestalten. Das erfüllt mich mit ganz viel Energie.
Ich habe im Konzern über 10 Jahre große Bereiche geführt und weiß, wie anspruchsvoll es sein kann, wirtschaftliche Ziele, unterschiedliche Interessen und die Menschen im Unternehmen zusammenzubringen. Genau dort liegt mein Schwerpunkt: wenn Strategie, Organisation und Führung nicht mehr zusammenpassen und sich etwas verändern muss.
2. Was ist dein Geheimtipp, um Inhalte spannend zu vermitteln?
Mein Credo lautet: Muster unterbrechen.
Ich gestalte Inhalte und Abläufe gerne so, dass die Teilnehmenden aus Ihrem Alltag „gerissen“ werden und nicht schon wissen, wie die nächsten zehn Minuten aussehen werden. Das beginnt oft mit einer Frage, die irritiert oder zum Nachdenken einlädt.
Darüber hinaus gebe ich viel Raum zum Denken und bringe die Gruppe in unterschiedlichen Formaten zusammen. Die Teilnehmenden sollen verstehen: Sie sind verantwortlich für das, was sie da erarbeiten – nicht ich und auch nicht ihre Vorgesetzten. Mit ist es wichtig, dass alle Teilnehmenden verstehen: Ich kann gestalten.
Besonders wichtig sind mir Übungen, in denen sie bewusst die Perspektive wechseln müssen: Wie würde beispielsweise mein Gegenüber diese Situation beschreiben oder unser wichtigster Kunde? Was erscheint aus seiner Sicht plötzlich nachvollziehbar?
Mir ist bewusst, dass das manchmal anstrengend ist. Die eigene Perspektive ist schließlich vertraut und bequem. Aber gerade dieser Wechsel bringt Menschen ins Denken und in die Reflexion. Und dann entstehen oft Antworten, mit denen vorher niemand gerechnet hat – auch ich nicht. Mit diesen Erkenntnissen dann ohne vorgefertigtes Skript weiterzuarbeiten, ist für mich der Schlüssel zum Erfolg eines gelungen Workshops.
3. Was hilft Führungskräften, souverän zu bleiben, wenn Druck und Unsicherheit steigen?
Zunächst hilft es, sich klarzumachen: Ich muss nicht auf alles sofort eine Antwort haben. Auch in einer verantwortlichen Position darf ich unsicher sein. Entscheidend ist, wie ich damit umgehe.
Unter Druck werden wir schnell hektisch oder halten an vertrauten Lösungen fest. Deshalb lohnt es sich, kurz innezuhalten: Was wissen wir tatsächlich? Was nehmen wir nur an? Was kann ich beeinflussen? Und welche Entscheidung ist jetzt wirklich dran?
Zur Souveränität gehört für mich auch, die eigenen Reaktionen zu kennen. Was setzt mich unter Druck? Wann werde ich ungeduldig, wann weiche ich aus? Wer das versteht, kann bewusster führen und bleibt auch für andere ansprechbar.
Und niemand muss das allein schaffen. Ein Gegenüber, das ehrlich hinterfragt, oder ein Führungsteam, in dem unterschiedliche Sichtweisen Platz haben, ist enorm wertvoll. Souveränität zeigt sich für mich darin, Orientierung zu geben und zu handeln, obwohl noch nicht alles sicher ist – und den eigenen Kurs zu überprüfen, wenn neue Erkenntnisse dazukommen.
4. Was ist dein Highlight dieses Jahr?
Ganz klar: die Veröffentlichung meines ersten Buches „Strategien für Zukunftsfähigkeit – Wie Unternehmen Orientierung gewinnen, wenn Sicherheit fehlt“. Darin steckt sehr viel von dem, was mich aus meiner eigenen Führungserfahrung und aus der Arbeit mit UnternehmenslenkerInnen beschäftigt.
Ich erlebe immer wieder, wie viel Verantwortung Menschen tragen und wie groß gleichzeitig der Wunsch nach Sicherheit ist. Nur lässt sich diese Sicherheit häufig nicht mehr herstellen. Ich wollte deshalb ein Buch schreiben, das dabei hilft, unter diesen widrigen Bedingungen handlungsfähig zu bleiben und Zukunft bewusst zu gestalten.
Mir war wichtig, die Themen zusammenzubringen: Strategie und Entscheidungen genauso wie Teamführung, Kommunikation, Macht und Selbstführung. Im Unternehmensalltag hängt das alles miteinander zusammen.
Besonders bereichernd waren die über 50 Gespräche mit UnternehmenslenkerInnen, Medizinern und Juristen, die ihre Erfahrungen und Perspektiven zum Buch beigetragen haben. Jetzt zu sehen, wie daraus ein Buch geworden ist, das andere zum Nachdenken und Handeln anregt, bedeutet mir sehr viel. Ich wünsche mir, dass jemand nach dem Lesen sagt: „Meine Situation ist immer noch anspruchsvoll. Aber ich sehe klarer, wo ich ansetzen kann.“
5. Warum arbeitest du gerne als Consultant bei Profile Dynamics?
Ich bin tatsächlich seit vielen Jahren ein echtes Profile-Dynamics-Fangirl. Dabei verstehe ich mich vor allem als Sparringspartnerin und als jemand, die Verantwortung für die Entwicklung von Unternehmen übernimmt. Profile Dynamics setze ich deshalb besonders gerne im Sparring mit UnternehmenslenkerInnen und Top Level-Führungsteams ein.
Grundsätzlich schaue ich in meiner Arbeit immer eine Ebene tiefer: Was liegt eigentlich hinter dem, was mir gesagt wird? Ich will wirklich verstehen, was eine Organisation und die in ihr arbeitenden Menschen bewegt. Warum handelt ein Mensch so, wie er handelt? Genau diesen Blick unterstützt Profile Dynamics, indem es individuelle Werte und Motive sichtbar macht. Das Profil ist für mich der Ausgangspunkt für ein Gespräch: Was treibt mich an? Was gibt mir Energie, was kostet mich Kraft? Und was ist meinem Gegenüber wichtig, das ich bisher vielleicht gar nicht verstanden habe?
Ich habe beispielsweise mit einer sehr vertrackten Vorstandskonstellation gearbeitet, in der auch unausgesprochene Konflikte eine große Rolle spielten. Mithilfe von Profile Dynamics konnten wir unterschiedliche Motive und Sichtweisen greifbarer machen und viel Verständnis füreinander schaffen. Einige Konflikte ließen sich dadurch auf einer anderen Ebene betrachten und wurden überhaupt erst wieder besprechbar. Das war ein wichtiger Schritt, um gemeinsam weiterarbeiten zu können.
Genau darin liegt für mich der Wert: Aus einem tieferen Verständnis entstehen konkrete Möglichkeiten, Führung und Zusammenarbeit zu verändern. Und weil wir damit beim Einzelnen, im Team und im gesamten Unternehmen ansetzen können, passt Profile Dynamics sehr gut zu meiner Arbeit.
Danke, liebe Elena, für das inspirierende Gespräch!
Wer mehr über die Arbeit von und mit Elena erfahren will, kann gerne mit ihr in Kontakt treten: www.springubconsult.de
