Motivated people make the difference

Stress und Misserfolg sind nicht nur ein individuelles Problem. Arbeit wird erst richtig hart, wenn sie strukturell nicht mehr dazu passt, wer jemand ist. Mit Einblick in persönliche Beweggründe verhindern Sie, dass Mitarbeiter Energie verlieren, stecken bleiben oder aussteigen.

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Burnout ist teuer. Für Menschen und Organisationen

60.000€ — 80.000€

Fehlzeitenkosten pro Mitarbeiter und Jahr

10 Monate

durchschnittliche Erholung nach einem Burnout

1 von 5 Mitarbeitern

erlebt Burnout-Symptome

Kollegen werden überlastet

die Kettenreaktion beginnt

„Unsere Leute sind umgefallen. Nicht weil sie den Job nicht machen konnten, sondern weil die Arbeit nicht mehr zu ihnen passte.“

Frank Karsten, Züchter

Erkennbar? Du findest diese Situationen überall

Sjoerd

Leiter des Bildungsteams

Anja

Pflegekraft

Merel

Direktor der IT-Beratung

Sjoerd

Leiter des Bildungsteams

Als Teamleiter im Bildungswesen schöpft Sjoerd Energie aus seiner herausfordernden Mischung von Aktivitäten. Mit seiner grünen Energie unterstützt er sein Team und sieht, wie sich die Schüler weiterentwickeln können. Sein Yellow Drive ist an neuen Entwicklungen in diesem Bereich interessiert und seine Blau und Orange helfen dabei, das Personal und die Zeitpläne praktisch einzuhalten. Aber aufgrund der Lücken im Team wird seine Aufgabe für ihn immer schwieriger und er macht sich den Kopf über die gegenseitige Atmosphäre, die aufgrund der zunehmenden Arbeitsbelastung nicht besser wird. „Wie durchbreche ich diese Spirale aus Scheitern und Konflikten?“ , ist die Frage, die ihn beschäftigt.

Eine Teamsitzung, die auf Motiven basiert, bringt Einsicht und Erleuchtung. Es wird deutlich, woher jeder seine Energie bezieht und auf dieser Grundlage werden die Aufgaben im Team unterschiedlich verteilt, sodass jeder das tut, was ihm am meisten Energie gibt. Außerdem ist die Kommunikation danach besser, weil sich die Teammitglieder besser verstehen.

Sjoerds Fahrprofil

Sjoerd bezieht Energie von

Menschen coachen, Schüler bei ihrer Entwicklung beobachten

Innovation, Einblick, Analyse

Dinge erledigen, praktisch umsetzen

Planen, organisieren, strukturieren

Sjoerd verliert Energie

Kurzsichtiger Fokus auf Leistung und Ergebnisse

Konflikt, Territorialverhalten, Impulsivität

Endlose Besprechungen ohne Entscheidungen

Anja

Pflegekraft

Anja arbeitet in der häuslichen Pflege. Mit ihrem Green Drive findet sie Befriedigung darin, Menschen zu helfen. Der Fokus von Orange und Blau auf die Effizienz und Kontrolle der Gesundheitseinrichtung bedeutet jedoch, dass sie strukturell zu wenig Zeit für ihre Kunden hat und das widerspricht ihren Grundwerten. Die Arbeit wird für sie jeden Tag schwieriger. Vor allem, wenn auch Kollegen aussteigen; ihre Kunden brauchen ebenfalls eine gute Betreuung, also geht Anja noch einen Schritt weiter. Bis es nicht mehr funktioniert.

Anja spricht mit ihrem Manager über ihr Dilemma. Dadurch hat Anja etwas mehr Freiheit darin, wie sie ihre Zeit zwischen den Klienten aufteilt, sodass sie die Betreuung je nach Bedarf stärker verteilen kann. Eine Teilzeit-Sekretärin wird ebenfalls eingestellt, um einen Teil des Verwaltungsaufwands zu übernehmen, sodass das gesamte Team entlastet wird.

Anjas Fahrprofil

Anja bezieht Energie von

Harmonie, (Fürsorge für) Menschen und Spaß

Geborgenheit, Familiensinn, feste Muster

Struktur, Ordnung und Zuverlässigkeit

Anja bezieht Energie von

Nötigung, Belästigung, Impulsivität

Kurzsichtiger Fokus auf Leistung und Ergebnisse

Bürokratie und Verwaltungskontrolle

Merel

Direktor der IT-Beratung

Als Direktor leitet Merel ein schnell wachsendes Unternehmen im Bereich IT-Beratung. Sie hat ihre Yellow Vision zu einer klaren Strategie weiterentwickelt, aber sie hat Probleme, ihre MT-Mitglieder einzubeziehen. Sie finden die Pläne zu vage und fragen immer nach blauen Details, etwas, wogegen Merel großen Widerstand empfindet. „Sicher können sie sich das selbst einfallen lassen, wie kompliziert kann das sein...?“ Es fühlt sich an, als würde sie im Schlamm schwimmen und sie möchte so sehr vorankommen.

Merel beschließt, das MT um ein neues Teammitglied zu erweitern, das neben ihren gelben und orangefarbenen Motiven auch das Blau-Motiv mit ihren MT-Mitgliedern teilt. Seine Aufgabe besteht unter anderem darin, De Merels strategische Vision in einen Blauen Aktionsplan umzusetzen, damit ihr Team praktisch weitermachen kann.

Merels Motivprofil

Merel bezieht Energie von

Innovation, Vision und Strategie, Freiheit

Realisiere, „erreiche etwas“, sei der Beste

Entschlossenheit, Ausdauer, Aktion!

Merel verliert Energie

Inhärente Muster und Nachhaltigkeit

Sich in Verfahren und Details verzetteln

Konfliktvermeidung und Unentschlossenheit

Die Lösung beginnt mit dem Einblick in die Motive

Jeder Mitarbeiter ist anders. Wo eine Person Energie aus Regeln und Kontrolle bezieht, überlasten sie einfach die andere. Mit den Tools von Profile Dynamics können Sie in 20 Minuten Folgendes herausfinden:

Was gibt den Menschen Energie
Wo ihre Stressoren liegen
Was passt zu ihnen in Bezug auf Aufgaben und Kultur?

Auf diese Weise können Sie sich auf Freude bei der Arbeit, Effektivität und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit konzentrieren.

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